01头脑
形式
终身
至少
应当
参与
一次的课程!迅速提升团队执行力与凝聚力,打造管理
者新头脑
、新名堂
。17年来,仅3天4夜的果真课已举行
逾138期,支持近五干家企业、五万名优秀
学员生命发作
“质的改动
!
学习收获
:
1、学习之道:相识
学习与修行的基础
意旨
,扫除
渺茫
,确定倾向
2、协调
之道: 处置
团队相反
的阻碍
,完成
团队效率最大化
3、幸福之道:体会
人生的最终
意旨
,平衡
幸福的人生
4、管理
溯源:打造“新头脑
,新名堂
”,成就出色
管理
者
5、人生倾向
:明白
人生的目的
与妄想
,具有
人生最主要
的质量
6、知行合一:提升知行合一的才干
,完成
从深刻
到出色
的人生
7、境界提升:塑造有规则有纪律的职业素养,打造职业化管理
者
8、追求完整
:树立出色
的焦点理念,“每个
细节都如履薄冰
”
9、身心蜕变:打破固有头脑
,重修
合一身心
10、回归自我:抵达
身心灵的释放,自我的回归
02行为形式
源自现代
管理
学之父彼得,德鲁克深挚
管理
智慧,从专业人士到管理
者的选修
课。触及
企业管理
实际
中8个维度,数十种适用
要领、工具和手艺
。
学习收获
:
1、增强
管理
者自我管理
和自我提升的才干
2、让管理
者迅速掌握“目的
管理
与自我控制”的理念及要领
3、学习实战型妄想
思索
才干
,提升对妄想
的实战认知
4、掌握妄想
制定
的工具和要领,即时提升事情妄想
的效率
5、学会执行和反省
的手艺
,掌控妄想
执行的效果
6、学习运用授权
和事情指点
告竣管理
效果
7、学习绩效提升的鼓舞
要领和手艺
,掌握绩效面谈的顺序
8、洞察相反
的实质
,学会职场相反
必备的手艺
9、掌握用人所长的手艺
,发扬
团队绩效
10、学习下属
培育的实战手艺
和要领,提升下属
管理
效果
11、明白
高绩效团队的特点,快速
学习高绩效团队打造手艺
03言语
形式
出色
管理
者不只
要有自己
把事情做好的才干
、更需求
感染
更多人把事情做好的能量。本课程资助
管理
者完成
从才干
到能量、从管理
到导游
的转变!遵照
“简朴
、有用
、做取得
”的准绳
,运用NLP技巧让你出口成章
、表达
魅力倍增。
学习收获
:
1、树立
一支队伍:系统
提升团队全体
演媾和表达
手艺
征求
:
演讲心态和心思
才干
:资助
演讲者树立
起劲
心态,消弭
主要
心思
演讲内容和逻辑才干
:目的
和听众剖析
、结构
和内容设计、头脑
和提要
梳理
演讲归结
和表达
才干
:运用言语
、语音、肢体等要素举行
内容的表达
演讲互动和控场才干
:关注听众、发悦耳
众、效果
应对
和不料
的应对
演讲配合和支持
才干
:PPT 设计泛起、现场设计布置
、职员
辅佐
与支持
2、固化一套形式
:梳理一套团队典型演讲运用
场景形式
模板
3、带来一批效果
:导游
团队基于典型场景,用演讲完成
相关业绩提升
4、导入一个平台:导入演讲文明
,并资助
团队搭建用演讲出业绩的长效制度系统
04营销形式
本课程从销售心法、技法、战法周全
剖析
营销趋向
、销冠心态、尺度化的销售流程与顺序
、销冠复制、团队生长等外
容。以实战、适用
的案例为题材,萃取乐成销售的最佳实际
履历
,完成
有思绪
、有要领、有工具的全员复制,最终完成
让企业有复制销售冠军的才干
,让企业有复制大单大客户…
学习收获
:
1、取得
一套销售履历
萃取和团队共创工具
2、掌握一套剖析
销售难题息争决效果
工具
3、树立
一套销售系统
打造和销售训练要领
○ 进一步明白
销售司理
的职责,进一步完成从优秀
销售员到销售司理
转变;
○ 资助
您系统
梳理快速
“制造”销售精英的思绪
,使企业有用
延长
销售职员
生长周期;
○ 掌握乐成销售七顺序
,让销售有尺度、有流程、让企业更具竞争力;
○ 掌握销售团队的有用
生涯
规则,树立
高效的销售队伍;
○ 掌握鼓舞
下属
的有用
要领,让员工与企业共生长;
○ 掌握多样化的培训、导游
要领,可以
运用授课技巧,回到企业马上训练销售职员
。
05人才复制
管理
者转型为外部
培训复制实力
,将岗位优秀
履历
经过
提炼、梳理、整分解
尺度化外部
课本
并举行
传承、复制,从而提升企业竞争力!阻止
知识资产流失,优化事情执行尺度,梳理买卖
关联课件,打造人才作育
系统
。
学习收获
:
1、提升参与
者的才干
:在学中学、在习中学、在教中学
2、阻止
知识资产流失:人可以走,履历
留下,将员工小我公家
智慧看成组织的知识资产去管理
3、降低组织试错本钱
错:经过
履历
梳理阻止
员工重复
犯错
4、优化事情执行尺度:从下至上优化尺度,推进
管理
改善
5、梳理买卖
关联课件:培训脱离买卖
就失掉
了生涯
的土壤,由外部
开收回
接地气的课程内容
6、作育
专业师资队伍:培训需求
“内外勾搭
,软硬兼施”
7、构建外部
学习文明
:每小我公家
都在教,每小我公家
都在学,人人皆需为师,人人皆能为师
8、打造人才作育
系统
:为企业缔造价值而高的方式是作育
人才,经过
项目处置
关键
难题
06战略妄想
本课程资助
企业处置
年度谋划
妄想
与执行脱节的效果
,一致
高层头脑
理念与生长目的
,从年度谋划
妄想
的制定
、年度谋划
目的
剖析
、历程管控、谋划
妄想
调整与风险提防
、资源预算推进、组织平台搭建、流程优化和绩效鼓舞
等系统
方面构成
有用
的战略落…
学习收获
:
1、空虚
熟习
年度谋划
妄想
制定
的价值和深远意旨
;
2、熟习
年度谋划
妄想
管理
的实际
头脑
、剖析
要领;
3、一致
高层头脑
理念与生长目的
,提高
团队凝聚力、激勉
烧情;
4、掌握年度谋划
妄想
剖析
与年度谋划
妄想
执行的维护
措施;
5、提升各级年度谋划
妄想
与管控才干
;
6、提升组织晋级
、流程优化、绩效管理
对年度谋划
妄想
目的
的落地与完成
才干
。
07《中坚实力
》——miniMBA
《中坚实力
》课程设计为模块制,课程内容涵盖了管理
在管理
实际
中会遇到的主要
效果
,从头脑
形式
一行为形式
一言语
形式
一营销形式
一人才复制一战略妄想
等打造5.0职业司理
人。
学习收获
:
1、六大模块快速
打造5.0职业司理
人。
2、系统
地举行
周全
剖析
和学习,确保学员在最短时间
内对管理
实际
中的各个方面都有所学习和掌握。
3、融入现代
管理
学之父一—彼得·德鲁克经典管理
教育理念,打造“知行合一”学习系统
,设计和布置
了一系列表现
本课程实际
性的学习落地运动。